為進一步加強國有企業(yè)工資收入分配管理，增強企業(yè)活力，提升企業(yè)效率，促進收入分配更合理，助力清遠國資國企高質(zhì)量發(fā)展，近日，市國資委舉辦2025年“清遠國資講堂”第一講，專題培訓講解國有企業(yè)收入分配政策。

　　  培訓邀請了中智管理咨詢有限公司鄭志勇老師以《規(guī)范國有企業(yè)收入分配管理及實務(wù)操作》為題，重點講解國企改革深化提升行動背景下國有企業(yè)收入分配政策、工資總額管理、企業(yè)負責人薪酬管理、員工薪酬管理等規(guī)定要求，并結(jié)合一些典型案例分享如何健全優(yōu)化薪酬體系。培訓既有理論，又有實例，針對性強、實用性好，對下一步市國資國企繼續(xù)推進國有企業(yè)收入分配改革工作提供了指引和參考。

　　市國資委黨委委員、副主任夏雄平就加強收入分配管理工作強調(diào)三點意見，一要提高政治站位，深刻理解國企收入分配改革重大意義。明確各級企業(yè)要將收入分配改革納入“一把手工程”推進，建立健全內(nèi)部薪酬分配制度，嚴格執(zhí)行工資決定機制，不斷提升企業(yè)活力和核心競爭力。二要堅持效益聯(lián)動，嚴格落實工資總額管理要求。明確各集團要加強集團本部及下屬企業(yè)工資總額管理，建立健全子企業(yè)差異化工資總額預算管理機制，從嚴從實對子企業(yè)進行工資總額預算和執(zhí)行管理，提高勞動生產(chǎn)率和人工成本利潤率，實現(xiàn)工資總額與效益、效率同向聯(lián)動。三要規(guī)范薪酬管理，加快健全落實國企考核分配制度。明確各級企業(yè)要建立健全薪酬分配約束機制，科學制定全員績效考核指標，加大績效考核力度，切實做到效益同績效掛鉤、崗位與貢獻相對應(yīng)，注重效益與公平，使薪酬體系更加合理。

　　各縣（市、區(qū)）國資國企有關(guān)人員，市屬各集團公司領(lǐng)導班子成員及從事人事、薪酬相關(guān)工作人員、二三級企業(yè)負責人及市國資委相關(guān)人員共140余人參加了這次培訓。